半岛BOB·中国官方网站智能门锁公司工程组织方案(6)不确定性大。一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年时间,有的甚至更长,建设过程中涉及面广,各种情况复杂多变bob半岛,不确定性大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。
(2)—次性。每个工程项目都有确定的起点和终点,所有工程项目的实施都将达到其终点半岛·综合体育,而不是持续不断的工作半岛BOB。从这个意义来讲半岛BOB,项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现,或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时,该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短,实际上许多工程项目要经历若干年。
团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外,不受原工作的干扰,团队成员可以全身心地投入到项目工作中去,也有利于团队精神的形成和发挥。
“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”,这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。
(3)固定性。工程项目都含有建筑安装工程,并固定在一定的地点,是不可移动的。工程项目都受所在地点资源半岛BOB、气候、地质等条件的制约,这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。
(4)整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成,彼此之间紧密相关,结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。
目前,中国的智能锁渗透率从全国范围而言,还非常低半岛·综合体育。根据国家统计局2021年统计年鉴,2020年我国家庭户数为494157423户,这为智能门锁提供了大量目前客户。随着用户对于智能门锁的认知越来越深入,对于产品品质需求不断提升,更多的用户会在自己的能力范围内选择更有品质保障的智能门锁。而正是如此半岛BOB,国内的智能锁市场,还有极大的开发空间半岛BOB·中国官方网站半岛BOB·中国官方网站。
由于工程项目的目标多,涉及面广,群体作业,因而参与项目工作的组织和人员也多半岛BOB·中国官方网站。直接参与管理者除了项目建设单位的人员外,还有咨询单位的咨询工程师,设计机构的设计人员,勘察单位的勘察人员,设备制造商相关人员,施工承包和分包单位的人员,工程监理单位的人员,而且各方可能来自不同的国家或地区,存在ຫໍສະໝຸດ Baidu定的文化差异。此外,还涉及政府、金融、保险等机构,以及项目所在地的社会组织和相关群体等。这些都是项目的利益相关方半岛BOB,对项目的成效关系重大,也增加了项目管理的难度和复杂性。
近年来,我国智能锁行业市场呈稳步扩增态势。长短租公寓和公租房的迅速兴起,带动了智能门锁在了B端市场的大幅增长,从而带动了智能门锁整个产业链的增长。数据显示,截至2020年我国智能锁行业市场规模达到274.6亿元,同比增长21.34%。
工程项目的建设周期长,其间国际国内局势bob半岛、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化bob半岛。另外,工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化bob半岛,项目的建设条件和自然条件也可能发生变化,如地震、灾害等半岛BOB·中国官方网站。所有这些环境的变化,都会增加项目管理的复杂性。
智能门锁是指区别于传统机械锁的基础上改进的,在用户安全性、识别、管理性方面更加智能化简便化的锁具。智能门锁是门禁系统中锁门的执行部件。智能门锁区别于传统机械锁,是具有安全性、便利性、先进技术的复合型锁具,主要应用于智能家居、智能旅店/酒店、智能建筑等系统中。
项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。
项目经理是真正意义上的项目负责人半岛·综合体育。项目经理对项目及公司负责,团队成员对项目经理负责,项目经理可以调动团队内外各种有利因素,因而是真正意义上的项目负责人半岛BOB·中国官方网站。
工程项目特别是大型工程项目,投资建设周期长,影响因素多,有些因素具有不确定性和突发性,后果严重,从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为:
工程项目交易不同于一般商品的交易,具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题,相关因素的不确定性和风险,业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因,导致工程项目交易及生产过程的复杂性。
容易出现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织,那么在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高,而项目之间则是重复配置与浪费。
(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性,但由于每个工程项目都具有特定的建设时间半岛BOB·中国官方网站bob半岛、地点和条件,其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以,它总是独特的。例如,尽管建造了成千上万座的住宅楼,但每一座楼都是独特的。
项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投人相当的精力半岛BOB,影响项目的后期工作。
由于项目管理组织的独立性,使项目组织产生小团体观念,在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想,造成资源浪费;同时,各职能部门考虑其独立性,对其资源的支持会有所保留bob半岛,影响项目的最好完成。
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