半岛BOB科学规划指导实践e-works在沪举行智能工厂规划实训班本次实训班为期两天，以专家培训+互动交流+现场参观的形式帮助制造企业了解如何做好智能工厂顶层规划、如何设定智能工厂建设目标、传统工厂如何进行智能化改造、智能工厂建设中有哪些使能技术等，为制造企业推进智能工厂建设提供思路与指南，并深入上海海立（集团）股份有限公司，亲身体验智能工厂规划策略与实际应用效果。课程设置具有较强的实用性与指导性，培训现场气氛热烈，满满的干货受到了学员们的一致好评。

　　11月24日上午，华中科技大学博导朱海平教授带来了“数字化转型背景下的智能工厂建设”的主题培训，分析了智能工厂建设的核心任务与关键使能技术，重点讲解了智能工厂实施步骤及实施要点。朱教授指出，在企业数字化工厂建设中，数字化智能装备和数字化智能生产管控平台是基础核心，企业应利用数字孪生工厂和数据平台，进一步提升自身智能制造能力，同时以工业互联网构筑起数字工厂的智能设施网络。

　　11月24日下午半岛BOB，江苏森蓝智能系统首席专家蒋克沨以“智能产线精益规划和数字化技术”为题进行了分享。他指出，规划设计的目标是将数据高效、准确传递至人员与机器，这是一个从宏观到微观之间反复迭代、并行的设计过程。企业在进行智能产线规划设计时，需要根据自身现状与需求，选择合适的软件，减少或消除冗杂多余的工作流程，并重视人力等其他因素，从而稳步、高效完成规划与实施。

　　课上，学员们还以小组为单位半岛BOB，讨论设计数字化转型策略，并进行了汇报。这种小组讨论的模式，调动了学员们的积极性。同时，学员们在头脑风暴中将此次课程的知识融会贯通，对企业正确应用精益管理，推行数字化转型有了更深刻的领悟。

　　11月25日上午，e-works咨询事业部副总经理吴红雷分享了“制造企业智能工厂规划实施案例深度剖析及讨论交流”，介绍了e-works对智能制造的理解，并针对制造企业在智能工厂建设中遇到的问题，如缺乏整体的设计与规划半岛BOB，自动化投入与改造速度慢，自动化与信息化分离等提出了e-works智能工厂规划“四步曲”方顶层设计、智能工厂评估、智能工厂分项设计、智能工厂规划实施落地半岛BOB，并结合具体案例对每个步骤进行了详细讲解。吴总指出，制造企业推进智能工厂建设一定要有明确的规划，要核算好投入与产出，业务管理改进是关注点。

　　实训班的最后，培训班的学员们来到上海海立（集团）股份有限公司（以下简称“海立股份”）进行考察参观。海立股份是全球领先的白色家电和新能源汽车核心零部件及冷暖关联产品研发制造商，拥有 “冷暖关联解决方案及核心零部件、汽车零部件”两大产业板块。公司有超过20个研发及技术服务中心和近40个制造基地，服务于165个国家和地区的2亿个用户。

　　实训班学员们参观了海立股份位于浦东新区的智能工厂。海立智能工厂以数字化产供销系统自动计算、以“JIT”模式传递产品与物料信息，实现了供应商每4小时一次精确送货，库存使用量小于6小时等增效。海立智能工厂构筑起了高精度、自动化的生产模式，生产过程中产生的数据流从全自动无人仓库中的自动二维码扫描环节开始，在智能工厂中与客户、供应商之间高效流动。此外，生产作业标准与检测要求的智能推送，促进了人、机、系统的深度协同bob半岛，大幅增强了工厂智能化。数据除上传云端外，还可在线实时进行采集、集成半岛·综合体育、关联与验证，实现了生产全过程的数字化、可追溯，并形成了质量联动预警和主动防错能力，进一步提升了客户满意度半岛BOB。

　　为期两天的培训在热烈的学习氛围中落幕。本次培训的成功举办不仅帮助企业进一步理解了智能工厂规划与建设的关键技术、方法及策略，让制造企业推行智能制造建设的路径更加具体，同时也为制造企业提供了实现智能制造的新思路及前瞻性的解决方案，进一步加强了从业者的信心，赢得了学员们的一致好评。e-works实训班聚焦制造企业实际应用场景，注重实用实战，有助于帮助制造企业加快专业人才培养，有利于推动最新技术与企业痛点的有效匹配，是非常重要的学习交流平台。